Второй принцип заключается в формировании корпоративной личности. Корпоративная личность — это работник фирмы любого ранга, всецело посвятивший себя интересам ее роста и процветания. Подобный принцип ведет к самоотождествлению работника с фирмой, корпорацией, что свойственно "хозяину дела". Тем самым постепенно преодолевается разделение на работодателей и наемных работников. Дальнейшим развитием политики корпоративной личности является система пожизненного найма, широко использующаяся, например, японскими корпорациями.

философия общей судьбы — модификация принципа корпоративной личности на уровне межфирменных отношений между поставщиками и потребителями — пришла на смену "философии контракта", суть которой сводилась к следующему: составляй правильно контракт — и будешь вознагражден, пускай даже за счет неискушенного партнера.

Корпорации, исповедующие данные принципы, принято называть корпорациями типа "Z" (по В. Оучи). К таким корпорациям относятся американские Hewlett-Packard, IBM, Intel, Texas Instruments, General Electric, Westingans, Xerox и Coca-Cola, японские Matsushita, Hitachi, Mitsubishi, Nissan и Sanyo, южнокорейские Samsung и GoldStar, а также подобные им транснациональные корпорации.

В теории управления выделяют также стили управления. Стиль управления (руководства) характеризуется соотношением между властью руководителя и степенью свободы, которой пользуются его подчиненные при выработке управленческих решений. Различают пять типичных стилей руководства (от самого авторитарного до более демократичных):

1. Директивный, Руководитель единолично определяет содержание проблемы, стоящей перед фирмой, рассматривает набор возможных решений, выбирает одно из них и дает указания, как его реализовать.
2., Убеждающий. Руководитель, как и в первом случае, принимает решения единолично, но разъясняет подчиненным, почему выбран именно этот вариант, и убеждает их в том, что выполнение этого решения наилучшим образом соответствует интересам как всей фирмы, так и каждого работника.
3. Консультативный. Руководитель рассматривает подчиненных как консультантов, привлекает их к выработке решения, предоставляет всю информацию по возникшей проблеме, рассматривает предложенные варианты и по своему усмотрению выбирает наилучший.
4. Коллективный. Руководитель рассматривает подчиненных как равных партнеров и заранее согласен на проведение в жизнь коллективного решения.
5. Доверительный, Руководитель формулирует проблему и определяет, в каких границах должно лежать возможное решение, а затем доверяет подчиненным выбрать это решение.

<<< Назад | Далее >>>

Рекомендуем посетить: