Общая особенность для всех предприятий заключается в том, что все они являются организациями.

Организация (англ, organization) — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения какой-либо общей цели или нескольких целей. Организации составляют основу мира менеджеров, поэтому существование менеджмента обусловлено наличием организации и необходимостью ею управлять. Работа предприятия разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать их работу, а это и является сущностью управления.

Основными ресурсами, используемыми всякой организацией, являются; человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология и информация. Организационная структура меняется в зависимости от характеристики предприятия, масштабов производства и видрв деятельности (наука, проектирование, производство, торговля, страхование и т.д.). Различие в структурах приводит к перераспределению функций между структурнымиподразделениями, возникновению новых функции, новых форм организации хозяйственной деятельности и труда.

В зависимости от различных организационно-технических и производственных факторов возможны различные варианты структур управления

* построенные на различных принципах подчиненности —линейные и функциональные.
* с различной степенью централизации выполнения управленческих функций — централизованные и децентрализованные;
* с различным числом ступеней и звеньев управления — двух-, трёх- и многозвенные.

От организационной структуры предприятия и правильного распределений функций во многом зависят успех работы и ее четкость. Предприятия вправе самостоятельно создавать организационную структуру управления, обеспечивающую наивысшую экономическую эффективность и воспроизводство условий финансово-хозяйственной деятельности.

Далее >>>

Рекомендуем посетить: