Для всех предприятий, однако, характерно наличие в структуре управления следующих служб:

* технической;
* планово-экономической;
* финансовой;
* коммерческой (маркетинговой, снабженческо-сбытовой);

* оцеративного управления;
* обслуживания производства;
* кадровой;
* административно-хозяйственной;
* капитального строительства.

Следует отметить, чтб организационные структуры не являются постоянными и неизменными, они должны быть динамичными, гибкими, способными к перестройке, обеспечивающими эффективное функционирование производственных подразделений.

Центральной фигурой, реализующей функции управления предприятием, является;менеджер. Кто же такой менеджер? ЭтО слово, как и многие другие, лишь недавно вошло в наш лексикон. Советский энциклопедический словарь 1981 года издания дает такое определение: "Менеджеры социальная прослойка в современном капиталистическом обществе, наемные профессиональные управляющее ".

Таким образом, менеджеры — это работники, профессионально занимающиеся управленческой деятельностью на предприятии. Однако работа менеджера выходит далеко за рамки простого управления производственным процессом, и этим менеджер отличается от обычного администратора. Менеджер в отличие от администратора всегда работает с командой единомышленников. Работа менеджера заключается в разработке плана достижения согласованных целей. Искусство выбора и формирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, — вот те черты, которые отличают по-настоящему умелого руководителя.

<<< Назад | Далее >>>

Рекомендуем посетить: